В ИК-3 Смол. обл. новый начальник.
Интервью 2 сентября 2010 года на должность начальника федерального бюджетного учреждения "Исправительная колония №3 УФСИН России по Смоленской области" назначен подполковник внутренней службы Бевзенко Валентин Анатольевич, ранее возглавлявший отдел безопасности смоленского Управления. Предлагаем вниманию читателям газеты интервью с ним.
- Валентин Анатольевич, Вы уехали из Смоленска жить и продолжать службу в районный город. Ваш пример - общепринятая кадровая политика уголовно-исполнительной системы, или частный случай?
Конечно, не каждый захочет уехать из областного центра, где имеет благоустроенное жильё и работу, в районный город, где многое в жизни казалось бы нужно начинать сначала. Но для сотрудников уголовно-исполнительной системы такие переводы по службе, скорее закономерны, чем случайны. Ходить за ними далеко не надо. Начальник ИК-2 Виктор Николавеич Карпук уехал в своё время из Смоленска в посёлок Вадино Сафоновского района, другой пример, мой хороший товарищ, бывший сотрудник нашего оперативного управления, уехал из Смоленска продолжать службу в колонии, расположенной в одном из посёлков Брянской области. Или вот заместитель начальника ИК-6 Владимир Анатольевич Бушунов, ещё в юности уехал из Смоленска служить в Рославль, который стал его вторым родным городом. Мы люди в погонах, а потому не выбираем место службы и подчиняемся приказам вышестоящего руководства. Но должен заметить, что такие серьёзные вопросы, конечно, обсуждаются и в семье. Я благодарен своим родным за поддержку и понимание.
- Долгое время Вы прослужили в смоленском Управлении, руководили службой безопасности, а теперь сами оказались в роли подконтрольного руководителя со стороны смоленских коллег. Что-нибудь изменилось в ваших с ними отношениях?
Взаимоотношения между сотрудниками уголовно-исполнительной системы на службе строятся на основе государственных нормативных документов, целей и задач, выполняемых службой. Поэтому говорить о том, что мои служебные отношения с коллегами из Смоленска изменились, будет неправильно. Они остались, прежде всего, деловыми. Если говорить о личных взаимоотношениях, то они никакого отношения к службе не имеют. Каждый на своём служебном месте выполняет свою работу, в каком бы подразделении не служил. В итоге мы делаем общее дело. Но здесь есть такой момент. Окунаясь с головой в проблемные вопросы колонии, начинаешь всё же мыслить несколько по-другому. Прежде всего, уже думаешь не только о том, что нужно сделать, но главным образом, как это сделать. Тем более, что во многие вопросы мне нужно вникать впервые. А круг их огромен: это помимо режимной деятельности, которой я занимался, и финансовая, и производственная, и бытовая, и кадровая и многое-многое другое, присущее замкнутым структурам широкого направления деятельности.
- Ваши общие впечатления от новой должности? Изменился ли Ваш взгляд на колонию?
Самые первые впечатления: "Как же это тяжело, быть начальником колонии!". Прежде всего, приходит глубокое осознание ответственности за принимаемые решения, от которых могут зависеть судьбы людей, ощущается тяжесть предоставленной тебе должностью власти, несколько пугает широта и объёмность вопросов, которые необходимо решать. Но постепенно, вникая в проблемы и разрешая их, начинаешь обретать в себе деловую уверенность и понимаешь, что нет такого, чего невозможно сделать. Главное - желание и старание. На первом же собрании сотрудников колонии, которое состоялось уже после того, как я смог оценить весь круг задач и проблем учреждения, я сказал буквально следующее: "Уважаемые коллеги! Нет ничего невозможного. У нас на виду достойные примеры, как можно изменить жизнь учреждения в лучшую сторону. Буквально пять лет назад ИК-1 занимала в рейтингах оценок деятельности исправительных учреждений области последние места. А сегодня колония в числе лидеров. И всё это благодаря приходу в неё нового начальника, бывшего сотрудника вашей колонии - Сергея Михайловича Чулкова. Поэтому надеюсь, что и нам с вами удастся осуществить такой же прорыв. Главное в работе - отношение к ней, не как к повинности, а как к делу всей твоей жизни". А по поводу взгляда на колонию скажу, что в лучшую сторону изменился взгляд на личный состав колонии. Конечно, благодаря более близкому знакомству с людьми и детальному проникновению в их повседневные заботы. А вообще отношение к колонии у меня как было положительное, так и осталось, несмотря на некоторые негативные проблемы. Колония управляемая, без каких-либо подводных темных течений.
- Что, по вашему мнению, является сегодня главным в работе исправительного учреждения?
Главное, чтобы все, сотрудники и осужденные, были живы и здоровы. Это на разговорном языке. Если подробно разложить понятие "живы и здоровы", то тут можно и час, и более говорить, описывая наши задачи. На служебном языке, главной задачей является обеспечение режима и безопасности отбывания осужденными уголовного наказания, т.е. не допущение побегов, преступлений, массовых беспорядков. Но много и других важных задач, которые предписаны к исполнению нормативными актами.
- Каким Вам видится будущее уголовно-исполнительной системы России?
Я очень внимательно изучил концепцию развития уголовно-исполнительной системы и считаю, что политика Президента России Дмитрия Анатольевича Медведева, правительства и руководства службы, и в первую очередь директора ФСИН России генерал-полковника Александра Александровича Реймера, совершенно правильная. Реформы УИС для России просто необходимы. Когда узнаешь из средств массовой информации что-либо об исправительных учреждениях Запада, невольно сравниваешь с нашими, и честно сказать, завидуешь европейцам. И не только в том, в каких условиях содержатся заключенные, но и в том, как решены вопросы безопасности сотрудников, их материального обеспечения и условий жизни. Надеюсь, что, внесу на служебном месте свой вклад в дело реформирования УИС и увижу своими глазами его результаты. Ведь второй этап реформ заканчивается в 2016 году. А там, не хочу загадывать, может быть, и итогов третьего дождусь, находясь в строю.
Новый начальник Ик-3 Смол. обл.
Построение
В неволе...
